软件风险有很多种，例如技术风险、人员风险、进度风险、市场风险等等，但是其中最常见的两个主要特点如下： 不可见性：软件是一种虚拟的产品，很多软件问题不容易被发现和检测。由于软件是由代码和算法构成的，所以软件的问题很可能隐藏在代码中，只有在特定条件下才能被触发。
网络的开放性，网络的技术是全开放的，使得网络所面临的攻击来自多方面。或是来自物理传输线路的攻击，或是来自对网络协议的攻击，以及对计算机软件、硬件的漏洞实施攻击。
风险的基本特点包括其客观性、可变性和普遍性。 客观性：风险作为客观存在，不受个人意志的影响。它是保险产生和发展的根本原因。尽管人们可以在一定范围内改变风险的条件，减少事故发生的概率和损失程度，但无法完全消除风险。 可变性：风险存在于万物运动和变化的背景之中。
对于软件开发来讲风险主要后内部和外部两方面。内部主要是管理、成本预算、技术等风险，外部的话主要是市场趋势改变、用户群体以及设计趋势等，相对于内部来说外部风险难以预测和管理，因为整个外部环境是处于发展和变化中的，而软件在完成之后不敢保证能够适用于用户的需求。
IT项目风险的特征 由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。需求不稳定 软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此诞生了原形模型。
主要风险综述 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产 品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥 的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥 的程度和经验的运用。
财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。
it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。
一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。
1、敏捷软件开发风险管理的思路是：首先分析敏捷软件开发的特点，然后结合风险管理过程进行管理。敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险，但这也引进了开发过程的不确定，因此也蕴含了大量的风险。
2、要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。在软件开发过程生命周期的每个阶段，需求不明确造成的浪费是最大的，必须尽快解决。很难确定用户的需求。
3、质量保障：实施质量控制和测试策略，以确保软件的质量。包括自动化测试、代码审查和严格的质量标准。变更管理：采用良好的变更管理流程，确保任何对软件的更改都经过审查和测试，以减少潜在的问题和错误。
4、**Agile开发方法：敏捷开发方法强调快速响应变化和持续交付价值。在敏捷框架中，团队通常通过迭代和持续的反馈机制来处理和调整风险。Scrum等敏捷方法也包含一些工具和会议，帮助团队更好地管理风险。
