联合利华在中国的发展历程可追溯至80年前，当时利华兄弟在上海黄浦江畔创立了中国肥皂有限公司。1986年，这家跨国公司重返中国，致力于成为中国化的公司，并取得了显著的成就。作为其业务重心，中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾及蒙古地区的运营，彰显了联合利华对中国市场未来增长的极高期待。
首先，企业组织结构实现了高度集中。1999年，联合利华合并了原本的14家独立合资企业，将其整合为4家由公司控股的企业，这一举措显著降低了经营成本，减少了约75%的外籍管理人员，提高了运营效率。其次，产品线的集中策略也非常明显。
薛璐，即Walls，是英国冰淇淋领域的领军品牌，其总部设在英伦大地，隶属于全球消费品巨头联合利华。自1993年起，和路雪（中国）有限公司在中国市场崭露头角，凭借其深厚的历史底蕴和对品质的执着追求，赢得了消费者的喜爱。Walls的冰淇淋艺术源自英国，但名字在不同的地域却有着独特的表达。
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在中国上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力。
联合利华在中国的发展现状好。根据查询相关公开信息显示，2021年联合利华在中国市场的增长幅度达到了百分之15，其中，得益于各类产品和渠道的广泛增长，中国市场2021年共营收33亿欧元（约合人民币239亿元）。
青浦的外企包括： 联合利华 联合利华是一家全球日化巨头，在青浦设有生产基地。该企业主要生产各类日化用品，如洗涤剂、香皂、洗发水等。凭借着先进的管理理念和不断的技术创新，联合利华在青浦不断发展壮大，并为当地经济发展做出了积极贡献。
上海巴斯夫聚氨酯有限公司：德国巴斯夫集团在中国的聚氨酯产品生产基地。青浦区： 斯伦贝谢中国公司：斯伦贝谢是全球能源行业的技术和服务供应商。普陀区： 施耐德电气工业控制有限公司：法国施耐德电气在全球能效管理和自动化领域有专业解决方案。
上海-青浦 职位要求 具体要求： 日本高田（集团）上海公司招聘简介跨国集团-高田（上海）是由日本高田集团全额投资的外商独资企业，于2002年5月注册成立，注册资本金为2700万美金，公司位于青浦工业园区内，现有员工2800人，占地达8万多平方米，首期工场建筑面积达22000平米。
惠普科技（上海）有限公司 HP分别于1995年11月和2002年3月在上海成立了惠普计算机产品（上海）有限公司和惠普科技（上海）有限公司。
国企太多了：中外运、中海、中远、铁洋 外企就更多了：马士基、联帮快递、DHL等等。
不是。上海比路电子股份有限公司是非上市、自然人投资或控股公司。上海比路电子股份有限公司成立于2009年12月22日，注册地位于上海市青浦区青浦工业园区天辰路2009号，法定代表人为王建华。
从十几年前宝洁（P&G）等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入，跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应WTO后国际市场竞争提供了生动的、近距离的、鲜活的启示。
联合利华现有渠道 联合利华有传统的分销渠道模式，尽可能的多使用中间商，使自己的产品到处可见。这时，他们承担了所有零售终端的供货，对应着大卖场、批发市场、便利店等。第二条渠道就是由联合利华公司直接负责供货给客户，将部分超市和大卖场独立出来。例如大润发、沃尔玛等大型超市。
这种情况的方法如下优化产品研发和创新能力，提高产品的差异化和竞争力，推出更加符合消费者需求的产品。加强品牌营销和渠道建设，提升品牌的知名度和美誉度，加强品牌营销和渠道建设，提高品牌的市场占有率和市场份额。分散性聚焦，将所有资源集中在几个战略性区域市场，提高市场竞争力。
可见经营者通过思维发散，制造新的需要与满足策略是未来市场营销成功的重要方面。 消费者心理有些特点仍然有效，但要融入新的营销含义 早在70年代，发达国家就开始把消费者心理特点与市场营销战略结合起来。美国著名营销专家约翰？琼斯就据此提出消费者心理的若干特征。
近几年，中国美妆市场发展的不断扩大，成为各品牌角逐的主战场，联合利华也成为角逐者之一。不过，当被寄予厚望的自研品牌折戟后，联合利华能否依托于“买买买”策略在市场竞争中分得一杯羹还不好说。
通过全球化思考和管理层改革寻求新增长点。在品牌管理上，联合利华注重品牌兼并与延伸，通过品牌集中和创新策略拓展市场。在人才发展上，他们强调选聘未来领袖，激活员工潜力，并以服务顾客和关爱员工为核心价值观。对于中国市场，联合利华采取中国化策略，从布局到战略瘦身，力求适应并超越。