工件：推动敏捷进程的工具 Scrum的3个工件——产品Backlog、Sprint迭代代办清单和潜在可发布产品增量，是流程中的关键支撑。产品Backlog是需求的仓库，Sprint迭代代办清单则是团队的任务清单，而增量则是每次Sprint结束后可交付的成果。
TAPD TAPD敏捷研发解决方案，覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，帮助研发团队有效地管理需求、资源、进度和质量，规范和改进产品研发过程，提高研发效率和产品质量。
敏捷开发（AD：AgileDevelopment）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
1、要正确理解 Scrum 的实施原则，需要从理解其设计目的开始。我所理解的 Scrum 的目的在于两点： 适应变化。Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。
2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。
3、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。
步骤2）明确职责.A）ProductOwner的职责 创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。
user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。
Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。
