1、现在市面上用得比较多、口碑不错的数字物流软件还真不少。
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供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
供应链整合是实施供应链数字化转型的首要任务，主要有以下原因：在数字化转型之前，供应链中的各个环节可能存在信息不对称、流程不畅等问题，导致供应链效率低下。通过整合供应链，消除信息孤岛，优化流程，可以提高供应链的整体效率。
综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。提高供应链效率：供应链数字化可以实现供应链各环节的信息共享和协同，从而提高供应链的效率，减少物流时间和成本。
数字化转型越成熟的，业务模式就越灵活和成熟，所以就一定有必要了。
供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的资源和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。供应链整合的具体定义：企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。
供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中， 每个贸易伙伴既是客户的供应商又是供应商的客户。供应链整合是指制造企业与供应链伙伴进行战略性合作和管理组织内和组织间流程的程度。
供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
供应链管理中的整合理念指的是将供应链中的各个环节，如制造商、供应商、仓库、配送中心和渠道商等，通过有效的计划、采购、生产、销售和退货等流程整合起来，形成一个协同工作的整体。这种整合确保了供应链的高效运转，提升了整体竞争力。