经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
商业模式是“利益相关者的交易结构”。在这个时代，“创新”一词简直变成了一个万金油词汇，比“商业模式”还要流行。一说到创新，大家可能更多地会想到科学研究、技术研发，发明创造。
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
包括微软、IBM、甲骨文、阿里巴巴、腾讯等在内的IT行业巨头已经在区块链领域进行了投资和布局，并且有些公司已经推出了基于区块链技术的产品或服务。
科技发展日新月异正迅速为各行各业催化出新的商业模式，并改变着中国消费者的消费习惯，消费者预期迫使保险行业创新保险服务以适应时代的需求。
建立一个成熟的商业模式对整个保险行业非常关键，对银保渠道而言，商业模式建设就显得更加紧迫。事实上，商业模式的基本内涵是要有一个成熟的盈利模式，要能够持续地平衡好客户、渠道、公司三个方面的利益。
泰康人寿秉持“尊重生命 ，关爱生命 ，礼赞生命”的理念 ，在业内首创“活力养老、 高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式 ，创新推出“寿险+医养康宁”全生命链的产品与服务。
商业模式的精髓在于明确服务对象、产品定位与价值创造。橙星合伙人，一个致力于保险行业革新者的平台，将逐一解析其成功的关键要素。客户定位的精准聚焦 橙星合伙人锁定三个核心客户群体：一是有实力的团队长，他们需要的是精准招募和培训策略，团队长的技能匹配与公司发展方向的契合是成功的关键。
中国保监会有意扶持有实力的中介机构，提出“要规范发展保险中介市场，鼓励和促进专业保险中介机构创新经营模式”，并在2006年推动保险中介业的整合，扶持有实力的公司，打造出集保险经纪、公估、代理于一体的行业旗舰。这些政策和行动为中介市场的进一步发展释放了巨大空间。
当前，我国一些企业的商业模式创新已崭露头角，但总体看来，我国企业商业模式创新明显滞后于技术创新，多以跟随和模仿国外为主，企业技术创新“单打一”和商业模式创新“倍增效应”难以发挥等问题突出。
商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
“技巧”学习的方法关键在于演练，因为就技巧来说，光是听而没有转化为自己的行为模式或是不熟练，都无法发挥出效果。
Livegood并非传统意义上的资金盘。资金盘通常依赖直销模式，资金以滚动或静态的方式流转，其核心是通过倍增效应获取收益。然而，Livegood的运作机制有所不同。作为一家扎根于美国的创新社交电商平台，Livegood的与众不同之处在于它倡导全球会员共同参与并分享利润。