1、而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。
2、一）瀑布开发 优点：阶段清晰：从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。时间顺序：每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。环环相扣：在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段进行。黑盒模式：每个阶段都有各自的角色和分工，各自只关心自己的任务。
3、与传统的瀑布模型（线性需求-分析-设计-编码-测试）相比，敏捷开发更强调快速响应和迭代，如Test-Driven Development（TDD）和持续集成/持续交付（CI/CD），这些实践工具提升了开发效率，缩短了产品从概念到市场的周期。
4、灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。
1、Bailar非常支持这一理论，他采取了敏捷方式组建团队：Capital One的敏捷团队包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导（实际上是业务部门和IT部门之间的翻译者）；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过敏捷开发的培训，具备相关的技能。
2、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。
3、“根据合同指示的客户协作”提醒我们开发团队给予的灵活性更重要，更能令客户满意，找到协作解决方案来解决产品开发中可能会出现的问题，远远比只是固守着严格的合同好的多。虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。
4、Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。
5、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
Java核心技术·卷 I·基础知识 （豆瓣评分：4） 作为Java领域的经典之作，这本书与《Java编程思想》并驾齐驱，畅销10余年，深受全球程序员喜爱。由资深Java专家倾力打造，不仅是一本指导程序员编写高效代码的圣经，更是每个Java学习者入门的基石。
《Java编程思想（Thinking in Java）》 - Bruce Eckel。 《Head First Java（中文版）》 - Bert Bates， Kathy Sierra。 《Java核心技术卷1：基础知识（原书第10版）》 - Cay S. Horstmann， Gary Cornell。 《Java入门经典（Java： The Complete Reference）》 - Herbert Schildt。
去年对我影响最大的一本书是《大教堂与市集》，该书教会我很有关开源开发过程如何运作，和如何处理我代码中的Bug。 _ John Channing1《编程珠玑》推荐数：282多年以来，当程序员们推选出最心爱的计算机图书时，《编程珠玑》总是位列前列。
《Java从入门到精通（第3版）》这本书从Java初学者角度出发，通过通俗易懂的语言、丰富多彩的实例，详细介绍了使用Java语言进行程序开发需要掌握的知识。《Java核心技术卷1基础知识》Java领域最有影响力和价值的著作之一，与《Java编程思想》齐名。