1、业务拓展费用的总额一般采用预算进行控制，而预算执行结果会直接与绩效考评指标挂钩，这样做的好处是将公司利益与个人利益挂钩，预算执行结果差意味着绩效目标无法完成，影响个人奖金，引起每个人对于预算管理及绩效考核的重视。 想要预算顺利执行，就需要评估各项预算额度是否合理，尤其是对于业务拓展费用。
2、管理的形式有：计划管理、定额管理、预算管理、分口管理、分级管理等。企业对费用的具体管理工作，通常从三方面组织进行：（1） 由财会部门对企业全部费用支出及费用水平实行综合管理；按照企业内部组织的分工，实行分口负责，分级管理。（2）对各费用开支项目，据其不同的特点，采用不同的管理方法。
3、比例核定操作简单，成本较低，按照收入（或者利润）确定费用，符合成本效益原则。此种方法比较适合成熟、稳定阶段企业；但对于企业处于初创或衰退期，比例是不固定的，核定周期较短，运用起来就麻烦。模式五：打包模式、核定利润 相当于将企业承包给你经营管理者，预算不预算关系不大，但是你要上交利润。
4、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
5、同时提倡员工多采购协议产品，多采购比价后的优势产品，可以结合企业的员工信用管理体系，对差旅行为进行约束和奖惩。
6、企业在筹建期间发生的业务招待费，计入“长期待摊费用-开办费”核算；在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益。
1、法律分析：首先用交通费报销加班费对公司来说是不合法的。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
2、业务员打车费用，不在公司报销范围之内，费用一律自理。如有特殊情况，必须提前申请，经分管副总审批后方可生效。因公打车必须符合以下条件。可以打车的情况（1）重要客户的重要贵宾来访，客户没有车辆安排时的接送。（2）重要客户的重要贵宾，没有车辆安排时，请客用餐的接送。
3、加班车费单位报销。首先用交通费报销加班费对公司来说是不合法的，但是形式上，公司是没有什么违规行为的，形式上违规的是你，所以，如果以后公司要以按规定有加班费，车费根据规章制度规定决定是否报销。按照以下规定计算加班工资。
1、为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。 行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
2、费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。不同企业的管控模式。
3、法律分析：为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司内部管理，规范总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本办法。行政费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。
4、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施 制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
5、改进流程和提高效率 检查和改进工作流程、业务流程以及内部管理流程，对于控制成本费用至关重要。审视流程，找出其中的低效，采取相应措施进行改进，节省时间和成本。对于个人来说，尝试自动化重复性任务、使用更高效的软件或工具，减少时间和成本的浪费。
1、驿程差旅：提供全新的企业差旅管理流程，以一站式采购、企业支付和费控为核心，帮助企业提升差旅管理、控制费用支出。微报账：专为个人基于工作、团体活动、社交等应用场景打造的免费记账、报账和结算支付服务平台，支持微信小程序、微信服务号、手机App、个人web端、企业web端和企业桌面端。
2、驿程差旅，集合了机票、酒店、火车票、用车等业务的差旅管理系统软件，安全性强。拥有强大的供应链体系，覆盖600+国内城市，国内40+航司，70+机场，60w+酒店资源，帮助企业在线预定出差行程，规范差旅费用标准，有需要的企业还能先享后付，支持一票报销。
3、驿程差旅集合了差旅预订、费用报销、预算控制等多种差旅管理功能，通过与各大航空公司、酒店等合作，为企业提供了更加优质的服务。其高效的审批流程和财务结算功能，可以大大提高企业的差旅管理效率。其用户界面简洁明了，系统操作简单、数据分析能力强，深受广大企业员工的喜爱。
4、Concur Concurapp是企业差旅和费用管理解决方案的行业专家SAPConcur开发的一款软件。从获取收据到报销，Concur费用管理app让员工和管理人员通过移动设备简易、便捷地管理及完成所有的费用报销任务，即使在差旅途中，也可轻松掌握活动日程。
5、驿程差旅，聚合差标管理、审批流程、结算管理等功能，为不同行业、规模的企业提供个性化开发方案，操作简单易上手，支持多种报表输出，差旅管理能力强，能够帮助企业建立完善差旅制度，支持多种出差方式，节约差旅成本，性价比高，安全性强。
1、控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。
2、设计成本 设计成本从字面上也非常容易理解，简单来说就是企业在设计一款产品所涉及到的相关费用支出。
3、一：降低企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。
4、加强员工培训：员工是管理费用控制的关键因素之一。企业应该加强员工培训，提高员工的成本意识和节约意识，促进员工积极参与成本控制活动。建立激励制度：企业可以建立激励制度，鼓励员工提出降低管理费用的建议和措施，并对实施效果进行奖励和表彰。这样可以激发员工的积极性和创造性，共同为企业降低成本做出贡献。
5、分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。
6、成本控制需要制定成本标准，确定标准的方法有3种，分别是：计划指标分解法、预算法、定额法，企业如何控制成本费用？成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。