1、智邦国际ERP系统，包括通用型一体化ERP，适用于销售型、生产型、集团型、复合型企业；行业型一体化ERP，比如，机械行业ERP、设备行业ERP、电子电气行业ERP、仪器仪表行业ERP等，灵活满足不同企业需求。
2、好用的ERP系统有简道云、鼎捷、鼎捷等。简道云 简道云覆盖了客户管理、销售管理、采购管理、技术管理、生产管理、库存管理等ERP涉及场景，功能齐全，比较细致，适合中小型企业，价格也比较低，属于高性价比产品。鼎捷 鼎捷软件在国内算靠谱的公司了，预算不是特别足的国内中小企业还是比较适合的。
3、好的erp系统推荐推荐选择管易云，管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。erp是企业资源计划系统的意思。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
4、erp软件做的最好的有货宝宝、金针软件，功能强大，性价比高。货宝宝 货宝宝成立于2015年，公司总部位于“千年商都”广东省广州市，是一家销售及供应链协同数字化SaaS解决方案提供商。货宝宝为企业提供基于批发、零售业态的供应链数字化解决方案。
5、所以，软件不是越大越好，也不是越简约越好，最主要是适合企业规模，同时考虑一定发展空间即可。不要追求时髦，选择那些大型的CRM软件。二是是否适合自己这个行业。通用型不适用的企业则可以考虑按需求定制ERP。
6、SAP S/4HANA Cloud SAP始于1972年，客户覆盖92%的《福布斯》全球企业2000强，是全球的企业软件供应商。Oracle erp系统 Oracle ERP是全球企业信息化管理软件中的旗舰产品，历史可追溯到1995年。在业界，Oracle ERP与前文提到的SAP ERP，有着“一个是奔驰、一个是宝马”的说法。
1、避免光照：某些电子元器件对光敏感，应避免暴露在强光或紫外线下。可以使用不透明的容器或柜子进行存放。避免机械损坏：电子元器件应放置在防震、防静电的容器中，以避免受到机械冲击或振动的损坏。分类和标记：对于不同类型的元器件，应进行分类和标记，以便于查找和管理。
2、做好电子元器件的库房管理的方法如下：建立必要的电子系统，方便你以后的管理，这个比较重要，如没有可以用EXCEL来做一个统计表。给每个型号编个码，必须是唯一的，这样方便你的拿取存放和统计。
3、参照元器件本身包装方式，易于取放就行；在贮存盒区域贴统一标签，写清楚名称，数量，技术参数等主要信息；3，相似产品采用统一货架，货架有大标识信息提示物品归属类别；4，最重要的是，你需要一个电脑出入库账目软件，出入库统一单据，出入库数量便于随时调整。5，定期清点库存，以免出现误差。
4、仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。
5、你可以将不同类型的器件进行分类管理。比如FPGA DSP 等高端集成电路芯片放在一起，电容电阻电感二三级管放一起，接插件放一起，等等。4，每个器件做好真空包装，贴上对应的产品型号标签以方便查找。每次使用后剩料要注意重新抽真空封口。以上只是以前做库房的一些浅薄经验，希望对您有所帮助。
一般ERP都会有供应商价目表，可在供应商价目表中维护物料与供方的对应关系及价格、有效期、收货地区等信息；ERP中下达采购订单时进行询价，系统直接从价目表中找到对应关系，获取价格。ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。
一是用完替代：当原子件消耗完后，自动用替代物料代用；二是定时替代（替换）：比如技术变更时，约定该替代料的替换日期是2011年1月1日，则该日期后自动替换成替代料；三是直接执行替代BOM：做法是维护生产订单时手工选择替代BOM即可。因替代料需工艺的变更时，还可以建立替代工艺予以实现和满足。
流程复杂。PMC无法实时联动生产建议，导致物料供需不平衡。正航ERP：采购建议单-供需平衡查询 针对上述问题，ERP管理系统采购建议单上，可以快速查看当时物料或替代料的相关信息，采购可以进行灵活的物料替代操作，有效提高采购工作效率；PMC可以实时掌握供需平衡情况，实现生产建议实时联动，确保物料供需平衡。
视而不见”。（这个视而不见可能看水口料的价值而定）如果财务和车间默认是视而不见，则不用在AX上处理，每次的工单领料就当它库存为0如果盘点时也盘点它，也就是水口料计入物料价值内，在AX上就需要记录它的进销存，物料号码不用新建，建议使用批号处理和辨别水口料。成本上也是没问题的。
1、我的想法是：一，让生产现场的环境达到食品生产现场的要求；二是保证来件的质量；三是推行精益生产。推行TPS首先要推行5S，保证现场环境、设备的清洁和高效，提升人的素质，培养出改善的企业文化。让人人都关注现场，关注质量。
2、对全彩盒课员工经常性的进行品质宣导，开品质会 议，举行品质培训，全面提高全员的品质意识。每一道工序都是由无数员工组合而成，全员的品质意识提升，使得每一道工序的品质失败率都有所下降，这对生产带来的好处是不可估量的。
3、制造工厂如何做好品质管理 品质管理工作应该从：领导负责、建立标准、过程控制、强化执行，在这四点上下功夫，企业的品质管理工作就能够收到事半功倍的效果。
4、. 大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。2 . 以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。
5、生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。
6、电子厂的QC 看你说的是那一块，比如流水线PQC 那需要对流水线的产品做出质量判断。最简单的就是这个了。如果是IPQC也就是巡视检验，那这个QC除了要了解流水线的质量情况，还需要做出一些质量反馈到主管处，并随时解决流水线的质量难题。
1、制定合理的实施方案 首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。
2、实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
3、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
4、资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。
5、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。
1、适合机械行业的ERP管理系统通常会包含强大的生产制造、物料管理、项目管理、供应链协同、财务管理以及售后服务等功能模块，并且能紧密集成制造执行系统（MES）以实现实时监控和精细化管理，比如：金蝶制造云ERP、用友制造云ERP、浪潮智能制造云以及C2P工业云都是目前国内比较成熟的制造业ERP。
2、Oracle ERP，作为另一款全球知名的ERP系统，也在制造业领域占有重要地位。Oracle ERP通过集成财务管理、采购、销售、库存等多个关键业务流程，帮助企业实现全面的业务管理。其强大的数据分析和报表功能，能够帮助企业做出更为准确的决策，提升竞争力。
3、越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合。
4、可以试试2BizBox，软件完全免费，我们公司也是生产制造型企业，已经用了一两年了，完全自主实施，就是耗费了一些人力和时间，没有付啥费用，成本很低，不过你们如果公司想要节省时间，他们好像也可以提供服务。比较适用像我们这样的中小企业。
5、例如，制造商经常使用专为满足其独特需求而设计的企业资源规划（ERP）系统。用于制造的专业ERP系统可以帮助这些企业维护其员工的运营和流程。 具体来说，ERP系统用于管理、计划和组织支持制造业务运营的任务。这些工具与制造商可能使用的其他软件系统集成，从而为企业提供其制造运营的全面可见性和管理能力。