ERP软件 ERP软件是企业资源计划软件的简称，是集财务、人力资源、采购、生产等多个模块于一身的综合管理软件。在生产管理领域，ERP能够有效地进行生产计划制定、物料需求计划、车间管理、库存管理等活动，帮助企业实现资源的优化配置和高效利用。
迈斯MES能有效地对生产现场的工艺流程进行实时管控，实现计划下达、生产调度、库存、质量、人力、设备、工装等管理及生产防错防呆防漏等有效控制，集成各种智能化生产设备，使管理者准确掌控工厂实时状况，实现制造业提升营运效率、缩短交期，降低成本及提高质量。您可以联系一下合肥迈斯软件，具体的可以咨询。
MES系统（制造执行系统）：这是一种面向车间层面的生产管理系统，核心功能包括生产计划排程、生产过程监控、质量管理和设备管理。MES系统特别适用于生产过程的全方位管理。
我推荐HSMES~HSMES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。
车间资源管理、生产任务管理好用。mes系统模块有车间资源管理、生产任务管理、车间计划与排产管理、生产过程管理、质量过程管理、物料跟踪管理、车间监控管理和统计分析等。MES系统车间资源管理 车间资源是车间制造生产的基础，也是MES系统运行的基础。
1、目视化生产管理看板则通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，了解实时的生产进度、产能、以及不良数等等。
2、简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。目视化看板管理的作用：迅速快捷的传递信息；形象直观地暴漏问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化得以形成与建立。
3、看板功能：1，它是领货指令、运送指令和生产指令。“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”2，防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”3，目视管理的工具。“与在制品在一起”看板的使用规则：1，下道工序向上道工序领货。2，次品不交给下道工序。
1、晨曦项目管理软件 新点工程项目管理软件 微软Project软件 简介及功能：工程项目管理软件旨在帮助项目管理者对工程项目进行规划、跟踪、管理和控制。这些软件提供项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理、成本预算与控制等功能。高级软件还具备数据分析与报告功能，有助于管理者基于数据做出决策。
2、Microsoft Project：Microsoft Project是微软公司开发的工程项目管理软件，广泛应用于各类企业和组织。该软件具有直观易用的界面和强大的项目管理功能，包括任务分配、时间管理、资源管理等。 Smartsheet：Smartsheet是一款在线工程项目管理软件，提供强大的表格处理和协作功能。
3、广联达工程项目管理软件：这款软件专为建筑行业设计，以其强大的项目管理和成本控制能力而闻名。它能帮助企业有效地分配和监控项目资源，提升项目执行效率。广联达软件在预算、进度和成本管理方面具有精细的功能，并能与其他软件集成，实现数据互通和共享。
开源任务管理软件：ToDoList - 功能强大，支持多人协同工作。- 界面简洁直观，初级用户快速上手。- 任务树、列表视图、燃尽图、甘特图等。 可视化流程任务管理软件：Casual - 以任务为中心的协作平台，重点在项目流程管理。- 提供简单界面和模块化元素，帮助入门可视化项目管理。
Todoist：这款任务管理软件允许用户创建任务、设置截止日期并自动跟踪剩余天数。界面简洁明了，操作便捷，且支持与其他应用的无缝集成，如Google日历。通过Todoist，用户可以轻松管理个人和团队任务，提高工作效率。 时光序：这款多功能实用工具集日程管理、时间规划、待办提醒于一体。
国内外12款主流任务管理软件测评：开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
PingCode是一款专门为软硬件研发团队打造的项目任务管理平台，在国内具有良好的口碑，曾获得2021年度中国企服软件金榜研发项目管理榜的评分第一（36氪发布）。
Worktile这款在国内市场上占有率高且成熟的项目任务管理软件，广泛应用于电商、律所等多个行业，包括百度、小米和清华大学等知名企业。Worktile的功能全面，包括任务拆解、指派、跟踪、提醒、协作、优先级管理、甘特图、报告分析等，是行业内的首选高效工具。
Trello 是一款广受欢迎的在线看板工具，它允许用户创建任务卡片、分配标签、设定截止日期以及指派团队成员。这款工具适合个人和团队使用，界面直观，操作简单。 Asana 是一个功能丰富的在线协作平台，专注于任务管理和项目跟踪。
1、进度猫 进度猫是一款专业的项目进度管理软件。它可以帮助项目经理快速创建进度计划，跟踪任务进度，并实时监控项目进度。通过简单的拖拽操作，用户可以轻松制定项目的时间线，并分配任务给团队成员。进度猫还提供了多种视图，如甘特图、列表视图等，帮助用户从不同的角度了解项目进展。
2、进度计划常用的软件有：Microsoft Project、Smartsheet、Trello等。Microsoft Project Microsoft Project是微软公司开发的一款专业的项目进度管理软件。它具备强大的项目规划、资源分配、任务跟踪和报告功能。该软件适用于各类项目，可以帮助项目经理快速创建进度计划，追踪任务进度，并进行有效的资源管理。
3、广联达斑马进度计划：这款软件专为建筑工程管理设计，提供高效的网络计划编制功能，有助于优化工期。它面向工程师，提供专业化的设计、管理和优化服务。该软件能够减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
4、广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
5、以下是几款好用的进度计划软件：《柠檬时光进度》是一款多功能软件，除了可以记录日程安排外，还可以记录财务、笔记、备忘录等。同时，它还具备时间管理小工具，如时钟、倒计时等，能够帮助用户更好地管理时间。
做价值流分析的最终目的是为了促进团队的持续改进并持续高质量地交付价值，这既是敏捷转型的重要基础，也是贯彻DevOps里面有关三步工作法中提到的有关持续学习与实验的思想。只有定下改进方向并确实行动起来，才能开启敏捷转型的大门。
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敏捷转型带来的转变是基于联合办公的流程优化，即保证员工单线程工作，变串联为并联。敏捷技术开发是如何做的？ 谈到敏捷开发的时候，张小龙直言：“我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。
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