1、像是联邦学习产品，我们更多的使用人工智能的行业白皮书，以及说书籍，刊物，还有的业内技术大咖做专业性分享，会形成PPT或者是课程直播，然后通过这些比较有价值的干货内容，吸引外部用户转化到我们品牌的私域中来。关于这些引流内容我们是如何做出来的？我也给大家从两个方面总结了经验。
2、B端产品运营与C端产品运营存在显著差异，主要体现在用户群体、决策流程和价值转化等方面。本文将重点分析人工智能技术产品在B端市场的运营策略。 B端业务可以分为平台型、服务型和硬件型三种类型。随着业务的发展，这些类型正在走向融合，企业越来越注重供应链的整合。
3、获取用户：toB的潜在用户，需要去定向获取。要掌握的知识，应该潜藏在《世界上最伟大的推销员》《做单》这里书籍中。
4、对于B端运营从业者来说，我们根据产品关键指标，通过客户运营策略，能够达到相应的指标提升，就意味着迈出了成功的第一步。我们做客户的精细化运营，无论是客户的分层也好，内容的提供也好，实际上都是希望通过运营方法去提升产品对于客户的价值，为客户提供完善且满意的服务解决方案。
5、它的目标、转化全流程、业务模式、方法论是什么？ 01 目标 和To C 运营一样，开始具体落地运营之前，需要先找到你产品的核心目标，也就是北极星指标。
1、杨飞的《流量池》对当下营销的启发在于强调用户价值和精准营销的重要性。通过构建流量池，企业能够更有效地引导用户，实现资源的高效利用，从而提升转化率和客户忠诚度。首先，流量池的概念强调了用户数据的积累与分析。企业需要关注用户行为、偏好等信息，通过数据分析洞察用户需求。
2、阅读《流量池》一书的收获主要在于理解品牌营销策略。作者杨飞，曾操盘神州专车和瑞幸咖啡，尽管后者遭遇财务丑闻，但其营销策略成功吸引了作者，甚至转化为忠实粉丝，推荐给他人，引发了口碑效应。
3、杨飞 2017年广告门年度CMO，“流量池营销”理论提出者，传播学硕士。曾创办移动营销机构氢互动，获得国内外各类营销奖项近200次。2015年出任神州优车集团CMO，操盘神州专车、神州买买车等多次营销战役。现任luckin coffee营销操盘者。
4、从之前提倡的品效合一营销策略，到去年瑞幸咖啡CMO杨飞提出的流量池理论，再到最近大火的私域流量池。其实这些理论和概念基本都是基于增长黑客，进行了更加本土化的升级改造。
云纸是主打公厕领域的“免费扫码取纸“，为广大公共厕所提供“免费厕纸供应”的智能解决方案；具体分析如下：云纸物联是厦门麻花网络科技有限公司于2017年底成立，主打公厕领域的“免费扫码取纸巾“。
云纸有自己的新媒体矩阵联盟，将客户引流至关注公众号，云纸旗下有两大矩阵，本地号矩阵，打造城市自媒体矩阵，结合当下热点，输出民生生活信息类优质文章，获取并沉淀忠实用户。时尚美妆号矩阵，全品类种草，旅游，美妆等，为品牌客户提供优质传播内容。
云纸是好项目，共享纸巾需求是刚需，我家附近的商场、地铁站都已经有云纸的取纸机了，在这些人流量大的地方有很多人需要免费纸巾，我准备详细考察一下云纸项目。
云纸的合伙人机制，简单来说就是云纸在当地区域的合作伙伴。只需要在当地选取合适的设备投放点位，安装设备；云纸结合自身的硬件设备和运营优势推动整个市场的落地，实现流量变现，双方深度合作，互利共赢。2021年，云纸将招募1000名城市合伙人共享红利。
云纸是什么？云纸扫码取纸机是基于互联网思维，依托公共厕所为场景，以智能硬件设备为入口，采用免费取纸的方式获取线下精准流量，再通过大数据平台将流量赋能给商家，实现商家、用户多方共赢的区域互联网平台。
月18日消息，据济南市中级人民法院开庭公告显示，腾讯起诉vivo网络不正当竞争案将于5月20日开庭。据悉，此次诉讼是腾讯应用宝诉vivo利用手机底层系统优势，通过插入文字、弹窗、按钮、设置风险检测等方式，限制用户正常下载安装应用宝，或通过应用宝下载应用。
vivo被指不正当竞争，腾讯应用宝发起诉讼1 5月18日，济南市中级人民法院开庭公告披露，腾讯起诉vivo网络不正当竞争案将于5月20日开庭。
月18日，据济南市中院开庭公告消息，腾讯起诉vivo网络不正当竞争案将于5月20日开庭。用户使用vivo应用商店搜索“应用宝”的时候，vivo平台会提示“推荐使用官方自带vivo应用商店安装应用或游戏，安全便捷”，的确不会显示出腾讯应用宝的下载选项。
但是腾讯旗下的应用宝却以不正当竞争为由将vivo起诉到了法庭上。腾讯这么做的原因是因为当腾讯应用宝的用户在使用vivo手机安装软件的时候，vivo手机就会利用手机的底层代码框架和系统逻辑来诱导用户不通过腾讯应用宝安装软件，反而是使用vivo手机中自带的应用市场来安装软件。
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