1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。
2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
4、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
5、技术创新管理存在哪些问题 一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。
6、我曾经就企业创新的问题咨询过中大咨询的专家，专家认为，当下，部分中国企业创新存在的共性问题包括： 企业缺少创新体系、缺少顶层设计。有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。 集团总部认为创新是各分子公司、业务部门自己的事情。
1、原本就没有太多的钱，还要搞一个很有规模的企业，注册的开始就注定了风云飘摇，基础不牢，诚信有问题，发展还有多少的后劲？ 第二 最难过的是资金的瓶颈。 没有钱还要创业，这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业？这在我国几乎是无解的问题。
2、一般来说，大企业拥有较大市场份额，更容易消化创新成本，而中小企业的市场份额相对较小，创新动力则显不足。现设定甲为一家大企业（“大猪”），乙为一家中小型企业（“小猪”），当甲的技术创新贡献率高于乙时， 就出现智猪博弈的行为（如图1）。
3、没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，企业要想企业长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。
4、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
1、我国自主创新能力不足的主要原因之一是核心技术依赖外部，缺乏独立研发和掌握关键技术的能力。 第二个原因是引进技术的消化吸收和再创新能力不足，导致技术引进未能有效促进自主创新和提升产业竞争力。 此外，以企业为主体的技术创新体系尚未完全建立，产学研结合不紧密，影响了技术创新的效率和质量。
2、缺乏创新意识和创新动力。 表面文章和形式主义。 自主创新的投入不够。 自主创新基础和能力薄弱。 科技成果的产权不明晰，缺乏知识产权保护和激励制度。
3、研发投入不足：相较于世界领先国家，我国在科技创新上的投资尚显不足，无论是在资金、人力资源还是物质资源上。研发投入的不足限制了我国在多个科研领域的深入探索和突破性进展。 人才流失问题：优秀人才的流失是我国科技创新面临的一大挑战。
首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
我国创新环境存在科技管理体制与市场经济不相容、科技创新主体错位、教育体制和文化传统抑制创新、知识和技术协同创新不够等问题。我国创新能力较之以往有大幅提高，但总体创新能力不足，许多领域缺乏具有自主知识产权的核心技术，还不能满足经济增长和产业结构调整升级的需要，这与我国的创新环境不完善有关。