管理创新三种模式，管理一家公司的时候，是有很多事情的，而且管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。下面是管理创新三种模式。
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
企业创新管理的内容包括哪些方面 1）观念创新 管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。
1、思维创新，可以带领企业员工的创新；技术创新与产品创新，可以让企业不会落后，提高市场的知名度；管理创新，可以吸引高级人才，提高公司的技术；营销创新，可以让企业占领新时代的市场；文化创新，可以提高企业的信誉。
2、创新类型的多样性往往被人们所忽视。通常，创新与技术创新、产品创新联系在一起，然而其种类远超于此。创新大致可以分为七个主要类别：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新以及文化创新。
3、思维创新 产品（服务）创新 技术创新 组织与制度创新 管理创新 营销创新 文化创新 创新的作用不可小觑： 创新意识是决定一个国家、民族创新能力的最直接的精神力量。创新能力实际上是国家、民族发展能力的象征，它体现了一个国家和民族解决自身生存、发展问题能力的大小。
4、创新的分类 提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。
5、创新是个体为实现特定目标，运用现有知识和资源，产生新颖且有价值成果的认知与行为过程。
1、具体来说，创新包括五方面的内容：一是引入新产品或提高产品质量（产品创新） ；二是采用新的生产方法（工艺创新） ；三是开辟新市场或打破一种垄断（市场创新） ；四是获取新的供给来源（资源开发利用创新） ； 五是实行新组织形式（体制和管理的创新） 。 现代技术创新理论正是在熊彼特创新理论的基础上衍生和发展起来的。
2、创新是对生产要素进行新的组合，从经济学的意义上讲，它不仅包括技术创新，也包括了营销创新。其中，数字营销就是创新的典型事物。 数字营销不仅仅是一种技术手段的革命，而且包含了更深层的观念革命。
3、但技术创新过程是创新主体理性行为主导的过程，并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。因为，在技术创新过程中所有的工作都是有目的、有组织地进行的，其中每个阶段都包含有分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理性行为。
4、技术创新是指企业以新的方式进行生产、管理、营销等环节的变革，以提高生产效率、降低生产成本、满足市场需求，从而获得竞争优势的过程。技术创新的理论包括熊彼特的创新理论、阿伯纳西-厄特巴克模型等。